国网、华能、华电等多家能源央企晒“十四五”数字化转型路线图

国网、华能、华电等多家能源央企晒“十四五”数字化转型路线图

2021年是实施“十四五”规划的开局之年，如何把握数字化转型机遇，实现高质量发展成为众多企业信息化的重中之重。

2020年8月，国资委发布了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，全 面部署数字化转型工作。2021年是实施“十四五”规划的开局之年，如何把握数字化转型机遇，实现高质量发展成为众多企业信息化的重中之重。

3月23日，国家发展改革委等13部门发布《关于加快推动制造服务业高质量发展的意见》。《意见》提出，要利用5G、大数据、云计算、人工智能、区块链等新一代信息技术，大力发展智能制造，实现供需精 准 高 效匹配，促进制造服务业发展模式和企业形态根本性变革。

当前，新一轮科技革命和产业变革加速演进，推动数字经济蓬勃发展，世界经济数字化转型是大势所趋。国有企业作为中国特色社会主义经济的“顶梁柱”，要在数字经济发展中发挥积 极作用，必 须加快推进数字化转型。

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近日，电力、石油、民航、军工、电信等重 点领域的代表央企密集发声，就数字化转型的成果和思路进行了分享和展望。中广核、中国铁物、中国石化、南方电网等多家央企明确表示，将数字化转型工作定为“十四五”时期的重点任务。

中国铁物

中国铁物提出“数字铁物”规划设计： 第 一步完成公司数字化整体布局，在线“数字铁物”运转顺畅；第 二步数字化能力持续完善，不断整合行业资源，构建良好数字生态。未来，中国铁物将陆续建设并完善轨道交通数字化供应链服务平台、智慧物流平台及大宗商品交易电商三大平台。

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中国石油

总体目标：利用自动感知实时采集油气产业链运行数据，利用全 面互联广泛获取内外部数据，运用数字化技术持续优化业务执行和运营效率，“十四五”末初步建成“数字中国石油”。

在主营业务领域，中国石油将着力打造智能油气田、智能炼化、智能销售、智能工程等重点项目，并利用人工智能、大数据分析等新技术，助力新产品研发，提高科研成功率。

中国石化

总体思路和目标：按照“数据+平台+应用”的新模式，大力推进数据中 心、物联网、工业互联网等新型基础设施建设，建成覆盖全产业、支撑各领域业务创新的管理、生产、服务、金融“四朵云”，构建完善统一的数据治理与信息标准化、信息和数字化管控、网络安 全“三大体系”，打造敏捷高 效、稳定可靠的信息技术支撑和数字化服务“两大平台”(统称“432工程”)，夯实公司数字化发展的战略基石；深化大数据、人工智能、5G、北斗等技术应用，大力推进各领域业务上云用数赋智，促进和引 领技术创新、产业创新和商业模式创新，提升全产业数字化、网络化、智能化水平，支撑新产业、新业态、新经济做强做优做大。

中国大唐

提出“打造数字大唐，建设世界一 流能源企业”的数字化愿景，确定了“3549”数字化转型战略。成为“广泛数字感知、多元信息集成、开放运营协同、智慧资源配置”的智慧能源生产商，初步建成“数字大唐”。

中国华能

总体愿景：建设智慧电厂、智慧矿山等数字化转型示范项目，以新能源智慧运维平台为基础，逐步接入水电、火电、燃机、核电等生产数据，形成中国华能统一的智慧能源数据平台。

第 一阶段为战略规划、夯实基础阶段(2021年3月底前)。实现所有风电、光伏数据接入智慧能源数据平台。完成瑞金智慧电厂示范项目建设；第 二阶段为重 点突破、引 领示范阶段(2021年-2022年)。以风电、光伏数据中心为基础，完成水电、燃机、火电、核电等数据接入，形成统一的智慧能源数据平台；第三阶段为巩固提高、全 面转型阶段(2023年)。中国华能全 面实现数字化转型，作为国企改革三年行动重要成果。

中国华电

“十四五”期间，中国华电将实施数字化转型2025行动计划，按照“365”发展路径，加快推进数字化转型。即：按照“完善升级数字化底座、全 面建设数字化应用、优化提升数字化价值”三个阶段，着力实施“升级基础设施、加快自主可控应用、强化数据治理、实现生产管控智能化、建设两个智慧平台、增强管理协同”六项网信重 点任务和“强化转型领导力、融合新一代信息技术、加快数字化转型推广、打造数字区域示范、打造数字板块示范”五项数字化转型重 点任务。

中国电建

搭建以BIM为核心的基础数字技术平台，形成支撑服务工程建管运的大数据平台，通过“工程产品+服务”推动建造服务化转型，构建互利共赢融合发展的产业链生态圈。

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中国海油

中国海油将突出抓好数字化转型的六项重 点工作：

一是突出抓好“十四五”信息化规划和2021年度工作计划编制，以中国海油数字化转型顶层设计为指导，确保信息化各项工作的落地。

二是突出抓好生产信息化建设，围绕勘探开发生产等核心业务，加大5G、北斗导航、人工智能等新技术的应用力度，提高生产作业时效和 安全保障能力。

三是突出抓好渤海湾新一代融合通信基础设施，加快推动“新基建”，持续提高海上通信链路的覆盖范围、带宽和保障能力。

四是突出抓好数据标准建设，加强数据集成共享，构建一体化经营管理平台和共享服务平台。

五是突出抓好海外信息化能力建设，加大海外IT共享服务支持力度，为集团海外业务发展提供有效管控手段。

六是突出抓好业务系统应用，充分发挥电商平台等现有系统的应用实效。

中广核

中广核集团在“十四五发展战略及2035年展望”中明确数字化转型路线图，全 面引入“云大物移智链”等新技术，加快智慧核电、智慧矿山、智慧新能源建设；实施云化战略，构建泛在互联、云端一体、灵活强大的坚实技术底座。

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国家电网

坚持一业为主，加快电网向能源互联网升级，确保到2025年基本建成具有中国特色国际领 先的能源互联网企业；推进电网生产数字化。强化电网规划、建设、调度、运行、检修等全环节数字化管控；积 极开展智慧车联网业务。搭建了全球规模 大的智慧车联网平台；组建国网大数据中 心。在技术攻关上，加大电力芯片、人工智能、区块链、电力北斗等新技术攻关力度。

南方电网

提出建设数字电网，以“电力+算力”支撑绿色能源供给体系。以数字技术助推能源消费革命。建成投产一批“互联网+”智慧能源示范项目。以数字电网提升能源配置效率，以标准化工作抢占数字电网国际创新制高点。提出发展数字产业，助力提升能源产业链竞争力，以新型基础设施建设提升能源产业链价值，在数字政府、智慧城市、数据中 心运营、通信资源共享、电动汽车充电基础设施等方面加大投资，2020年至2022年投入1200亿元实施62个重 点项目。

国家电投

到2025年，国家电投将基本建成综合智慧能源生态体系，数字化水平达到能源行业“国内领 先”。到2035年，集团公司数字化水平达到能源行业“世界一 流”，全 面建成“数字国家电投”。

华润集团

面向未来，旗下拥有华润三九、华润双鹤、华润微电子等A股公司的华润集团提出“智慧华润2028”的发展愿景。

“十四五”时期，华润集团将全 面推进数字化转型和智能化发展，各产业能够全 面实现数字化，数据资产初步挖掘变现，人均生产效率、行业竞争能力、服务客户能力显着提升。此后经过3年努力，在华润集团成立90周年(2028年)之际，初步实现智能化，数据资产、平台资产价值充分发挥，对外市场化赋能，创新能力大幅提升，成为数字化智慧化发展的先行者。

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国家能源集团

编制印发《国家能源集团数字化转型战略》和《国家能源集团网络安 全和信息化“十四五”总体规划》，明确了“平台化发展、数字化运营、生态化协作、产业链协同、智能化生产”的转型发展目标，坚持规划、标准、投资、建设、管理、运维“六统一”和“大集中”原则，加快构建智能生产、智慧管理、智慧运营体系，持续加大创新攻关力度，积 极开展大数据应用治理，不断深化先进信息技术在集团能源生产、输送、交易、消费各环节以及企业管理各方面的创新应用。

启动调度中 心指挥平台项目建设。投入2.9亿元，着力打造“一体化集中管控、智能化高 效协同、可视化高度融合”的协同调度智能化指挥平台和“全流程贯通、全产业链衔接、全场景监控”的工业互联网平台，覆盖集团总部及55家子分公司、229家三级生产单位。

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新形势下，国企的数字化转型之路

根据浪潮集团发布的《新形势下的国企数字化转型之路》白皮书显示，大部分国企已经开始数字化转型工作。一些行业的头部企业依托自己的领 先地位，在完成内部数字化转型的同时，还依托产业链，通过数字技术向上下游赋能。不过浪潮智慧企业研究院院长彭义说，整体来看，大部分国企数字化转型还处在初级或者中级阶段，达到高 级阶段的企业只有5.3%左右。

白皮书认为，国企数字化转型面对的困难和挑战远远大于民营企业。一方面，数字化转型是新生事物，很难找到成熟案例做参考。而国有企业很多都是集团化经营，规模较大，数字化转型更需要自己探索。另一方面，国有企业在很多方面受到的制约也大于民营企业。

针对国有企业的数字化转型，德勤发布《国企数字化转型全 面提质增效》报告建议，企业数字化转型绝 不仅仅是技术部门的事，涉及企业的业务、管理流程、人才和组织等各个方面，是企业借助技术手段创造新的商业模式和新价值的过程。因此，不能头痛医头，而是要有统一的愿景，从合规和战略的层面出发，通盘考虑业务、运营、人才、技术等各个方面，转型才能落到实处，真 正赋能业务，促进创新和发展。

此外，各家企业情况各不相同，但都应根据外部市场环境、自身行业和企业业务发展情况、数字化现状，提前规划三至五年的数字化转型路线图，综合运用转型的经典模式和敏捷模式，既有整体的数字化转型愿景和目标，又能小步快跑，提升创新能力。